组织系统如何导入呢?
1- 组织文化非常重要,没有统一的文化,企业基本没有向心力。这样的团队不是只看钱不认人,就是一盘散沙。文化统一有三个办法:老板宣导,包括梦想、使命、文化、价值观与企业性格;形成文字与视频,做成故事不断宣导;培养操盘手,不停地传递。没有文化的认同,难有系统的导入。
2- 导入组织系统,还要有不错的产品。虽然产品与组织系统没有直接的关系,但好的产品就是信心,就是希望,就是员工能挣到钱的动力。所以,必须不断地投入研发或寻找好产品,建立好的模式。
3- 导入组织系统,需要提前做两件事情:规划目标,组织权力;大胆用人,相信人。这样,只要把合适的目标交给合适的人,一定会得到好结果。很多企业觉得无法导入系统,其本质是目标不清晰,对用什么样的人也不明确。目标远大,团队力量小,很是可惜。
4- 长松组织系统提供了非常不错的工具,这些工具能帮助企业扩张发展。但是,这需要与自己企业的实际情况相结合,做适当的修订与更换,因为最适合的才是最有力的。
5- 长松组织系统提供了非常不错的工具,这些工具能帮助企业扩张发展。但是,这需要与自己企业的实际情况相结合,做适当的修订与更换,因为最适合的才是最有力的。
6- 薪酬中要有高管分红,就是小干股(分红而不出钱)的应用。还要签订目标责任书,对企业高管从授权到授责。同时,企业要打通晋升利益链条,这样企业才能发挥出极大的能动性。
7- 组织系统的流程建设与流程培训很重要,也就是我们必须把没有太多业务经验与工作经验的人,培养成为相对成熟的有价值的人才。管理者必须成为教练,管理者要大胆地讲话,大胆地管理与考核,对员工提目标、提要求,并且要求有数据,这样的文化才是有利润的文化。
8- 建设团队是从会议式招聘开始的,建设团队的核心是培训。企业家把公司的技能培养给别人,本身就是格局的提升。我们是希望自己做1亿元业绩而没有竞争对手,还是想做10亿元业绩有竞争对手呢?肯定是后者。所以,企业不要怕人走,而要怕没有人。
9- 未来的社会,要了解网络,要用好数据化软件,因为o2o营销模式开始了,谁没有宣传影响力,谁就会落后。
可见,企业导入组织系统,需要工具合理,机制科学!